AD6 Planification
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AD6 Planification c'est quoi ?
L’ordonnancement intelligent de votre atelier.
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Fonctionnalités de AD6 Planification
Planification des capacités de production
Il tient compte des charges, des ressources disponibles et des calendriers pour générer un planning réaliste et optimisé.
Ordonnancement intelligent des opérations
Priorisation automatique en fonction des délais clients, de la criticité des ordres et des contraintes atelier.
Synchronisation avec le pilotage des flux
Coordination fluide avec AD6 Flux-Tirés pour une continuité parfaite entre stratégie de réapprovisionnement et exécution atelier.
gestion des capacités humaines et industrielles
gestion des capacités humaines et industrielles
visualisation des charges par mois, semaine ou jour
visualisation des charges par mois, semaine ou jour
plan de charge, plan d’approvisionnements (S&OP Flux Tirés)
plan de charge, plan d’approvisionnements (S&OP Flux Tirés)
pilotage de l’ensemble de la supply-chain en Flux Tirés
pilotage de l’ensemble de la supply-chain en Flux Tirés
gestion de l’ensemble des typologie de produits : MTO, MTS, saisonniers, …
gestion de l’ensemble des typologie de produits : MTO, MTS, saisonniers, …
piloter indifféremment en Kanban, eKanban, DDMRP ou PFP6
piloter indifféremment en Kanban, eKanban, DDMRP ou PFP6
tableaux de bord entreprise et par gestionnaire : propositions des lancement, alertes, ruptures, retards, …
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synchronisation ERP et CRM
synchronisation ERP et CRM
Présentation et description de AD6 Planification
AD6 Planification est l’extension naturelle d’AD6 Flux-Tirés pour les environnements complexes.
En plus du pilotage par la demande, il intègre la gestion des capacités, les calendriers machines, les charges opérateurs, et les contraintes atelier. Il permet de planifier rigoureusement la production, d’ordonnancer les tâches, et d’anticiper les goulets.
Grâce à cette approche complète, vos plannings sont à la fois réalistes, optimisés et alignés sur les priorités business.
AD6 Planification s’adresse aux sites multi-produits, à fort taux de personnalisation ou soumis à des contraintes fortes (sérialisation, lots, délais courts...).
Actualités, dossiers sur AD6 Planification
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Assistance et FAQ de AD6 Planification
Quels sont les défis les plus courants lors de la mise en place du pilotage en flux tirés ?
La mise en place des « Flux Tirés », dans la majorité des entreprises, entraîne un changement important de l’organisation de la supply chain.
Ainsi, en marge de la construction et de l’implémentation du modèle « Flux Tirés », la réussite du projet est intimement liée à la réussite de la conduite du changement. Il est donc essentiel dans les phases amont de prendre en compte cette dimension (identifier les risques) afin d’élaborer un plan de mise en œuvre qui assure :
- L’implication de l’équipe projet,
- Une gestion des problèmes efficace ,
- La traitement des freins au changement,
- Un suivi de projet performant.
Il est important de rappeler que l’implication de la direction est essentielle pour valoriser et donc stimuler les personnels en charge du projet.
Le pilotage en flux tirés convient-il à toutes les industries ?
Les principes du pilotage « Flux Tirés » peuvent s’appliquer dans la majorité des entreprises. Depuis la création de la société ALBERT DELOIN, soit 1989, nous avons mis en œuvre les flux tirés dans tous les types d’industrie :
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Automobile |
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Aéronautique |
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Electricité |
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Electronique |
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Maison |
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Equipement du bâtiment |
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Plasturgie |
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Métallurgie |
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Pharmacie |
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Dispositifs médicaux |
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Sante |
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Fluides |
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Textiles |
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Horlogerie |
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Jouets |
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Engins de chantier |
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Matériel Ferroviaire |
MRP / Flux Tirés, quelle différence principale ?
La planification et le pilotage “Flux Tirés” de la Supply Chain exploitent les mêmes données d’entrée que le MRP (Flux Poussés). Alors quelle différence ? Pour le MRP, les prévisions déclenchent des besoins (OF, Commandes d’achat), alors qu’en “Flux Tirés” elles servent à dimensionner un niveau d’activité (paramétrage), les besoins étant déclenchés par la réalité des consommations.
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