AD6 KPI
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AD6 KPI c'est quoi ?
Suivez, analysez, améliorez : pilotez la performance de la supply chain en continu.
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Fonctionnalités de AD6 KPI
Calcul automatique des indicateurs clés
Taux de service, niveaux de stock, productivité, délais, ruptures… pour un suivi en temps réel.
Connexion native aux modules AD6 et/ou à l’ERP
Les données sont collectées et consolidées automatiquement, sans ressaisie ni retraitement.
Tableaux de bord personnalisables
Visualisation claire des KPIs selon les rôles (direction, production, supply chain), pour une lecture ciblée.
Analyse de l’impact des actions
Mesure des évolutions avant/après déploiement, pour objectiver les gains et ajuster les plans d’action.
Outil d’amélioration continue
Suivi régulier des performances pour ancrer une culture du résultat et mobiliser les équipes autour d’objectifs partagés.
suivi des indicateurs clés de flux : délai, stock, rupture, TRS
suivi des indicateurs clés de flux : délai, stock, rupture, TRS
tableaux de bord par site, unités autonomes, gestionnaires
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visualisation en temps réel des écarts & tendances
visualisation en temps réel des écarts & tendances
export PDF ou Excel, partages d’analyse
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Présentation et description de AD6 KPI
AD6 KPI calcule et suit en continu les indicateurs essentiels à la performance de votre supply chain : taux de service, niveaux de stock, délais, productivité, ruptures…
Il s’appuie sur les données collectées par les autres modules de la suite AD6 ou directement depuis votre ERP.
Grâce à des tableaux de bord personnalisables et partagés, il facilite la prise de décision à tous les niveaux de l’organisation. AD6 KPI permet aussi de mesurer l’impact réel des actions engagées et d’ancrer une logique d’amélioration continue. C’est un outil de pilotage indispensable pour sécuriser vos gains et mobiliser les équipes autour d’objectifs communs.
Actualités, dossiers sur AD6 KPI
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Assistance et FAQ de AD6 KPI
Quels sont les avantages du pilotage en flux tirés par rapport au pilotage en flux poussés ?
Le 1er avantage des « Flux Tirés » est constaté par les équipes en charge du pilotage – Planification, Ordonnancement – qui voient une simplification du pilotage quotidien leur permettant de consacrer leur temps aux vrais problèmes et aux chantiers d’amélioration.
Le 2ème avantage est l’efficacité de ce mode de pilotage en comparaison des Flux Poussés (MRP/CBN) :
- Réduction et maîtrise des stocks et encours,
- Taux de service client proche de 100%,
- Suppression des ruptures,
- Synchronisation des activités,
- Amélioration de la réactivité (réduction des délais),
- Augmentation de la productivité par un meilleurs emploi des ressources,
- Simplification des tâches de pilotage,
Le pilotage en flux tirés convient-il à toutes les industries ?
Les principes du pilotage « Flux Tirés » peuvent s’appliquer dans la majorité des entreprises. Depuis la création de la société ALBERT DELOIN, soit 1989, nous avons mis en œuvre les flux tirés dans tous les types d’industrie :
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Automobile |
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Aéronautique |
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Electricité |
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Electronique |
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Maison |
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Equipement du bâtiment |
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Plasturgie |
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Métallurgie |
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Pharmacie |
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Dispositifs médicaux |
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Sante |
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Fluides |
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Textiles |
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Horlogerie |
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Jouets |
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Engins de chantier |
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Matériel Ferroviaire |
Comment choisir les produits adaptés au pilotage en flux tirés ?
Avant de choisir les produits qui seront pilotés en « Flux Tirés », la 1ère étape consiste à décomposer le flux industriel en relations « Clients/Fournisseurs », c’est-à-dire à positionner les stocks de découplage ou stocks tampon (cf. au dessus). Cette étape permet de prendre en compte les objectifs commerciaux et les contraintes industrielles.
Ensuite une analyse des classes ABC, FMR et de variabilité de chaque produit donnera les éléments objectifs pour déterminer le mode de pilotage à appliquer :
- Gestion sur stock ou à la demande,
- Niveau de sécurisation,
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