Structurer les RH d’une ETI pharma en croissance : comment la DRH Charlotte a fiabilisé ses recrutements et fluidifié les mobilités internes avec PRISMO

Charlotte est la DRH nouvellement arrivée d’une ETI pharmaceutique de 400 collaborateurs.
Elle prend ses fonctions dans un groupe en pleine croissance, avec plusieurs laboratoires répartis sur différents sites.
Les recrutements s’intensifient, les mobilités internes se multiplient, les besoins en formation explosent.
Mais côté RH, tout est à structurer.

Les outils sont fragmentés, les processus manuels.
Le référentiel de compétences est géré sur Excel, sans interconnexion avec les autres systèmes.
Les fiches métiers sont bricolées à la main, les profils collaborateurs sont incomplets.
Chaque départ RH fait perdre des données clés.
Charlotte n’a pas de vision globale sur les talents, les appétences, les compétences non mobilisées.

Elle arrive dans un contexte tendu.
Un nouveau site est en cours d’ouverture, les recrutements sont critiques.
Le turnover RH est élevé, la pression monte.
Les erreurs de recrutement peuvent coûter cher, jusqu’à 60 000 € par poste mal pourvu.
Les managers sont désarmés, les équipes RH sous l’eau.
Charlotte veut reprendre la main, et vite.
 

Une suite qui s’imbrique au SIRH et à l’ATS, recommandée par le réseau et pensée pour les RH en structuration

Charlotte refuse de continuer avec les outils existants.
Elle veut une solution simple, rapide, qui s’intègre à son environnement.
Elle entend parler de PRISMO par une ancienne collègue, dans un groupe similaire.
Elle explore la solution, la compare aux outils concurrents.

Ce qui la convainc, ce n’est pas juste la liste des fonctionnalités.
C’est la logique d’ensemble.
PRISMO ne propose pas un outil, mais une architecture RH.
Un système pensé pour structurer les compétences, fiabiliser les recrutements et fluidifier les mobilités.

Le module de profil de compétences, celui qui intéresse le plus Charlotte, peut être déployé en une semaine.
Les résultats sont lisibles sans certification.
Les tests de personnalité sont intégrés dans les flux métier.
Les API permettent de connecter PRISMO aux outils existants : ATS, SIRH, paie.
Les managers peuvent aussi l’utiliser pour mieux comprendre leurs équipes.
La solution est semi-sur-mesure, adaptable aux spécificités du groupe.
Et le prix reste accessible, loin des solutions grands comptes.

Charlotte lance le projet avec son équipe RH.
La direction et les managers valident.
Le déploiement est structuré : cadrage, paramétrage, formation, intégration.
Les données sont migrées sans perte.
Les premiers tests sont lancés dès la première semaine.

Des recrutements plus fiables, une vision RH enfin consolidée

Les résultats ne tardent pas.
Les recrutements sont plus sécurisés grâce aux tests de personnalité.
Les managers comprennent mieux les profils, les appétences, les comportements.
Les erreurs diminuent, les équipes sont plus stables.

La mobilité interne est facilitée.
Les plans de formation sont mieux ciblés.
Les compétences non mobilisées sont enfin identifiées.
Charlotte peut anticiper les départs à la retraite, les besoins futurs, les tensions d’équipe.

Le reporting est clair, structuré, partagé.
Les RH gagnent du temps, les managers gagnent en efficacité.
La charge mentale diminue, les décisions sont plus rapides.

Le ROI est indirect, mais réel.
Moins de turnover, moins d’erreurs, plus de cohésion.
Charlotte ne subit plus les outils RH.
Elle les pilote.
Et elle peut enfin accompagner la croissance du groupe avec sérénité.

Convaincue par les premiers résultats, Charlotte décide naturellement d’aller plus loin et d'utiliser PRISMO dans son entièreté.
Elle prévoit de déployer les modules 2 et 3 dans les prochains mois.
Le second module l’aidera à cartographier les compétences à l’échelle du groupe.
Le troisième module permettra de mieux aligner les plans de formation avec les besoins métiers.
Pour elle, PRISMO est devenu un levier stratégique, bien au-delà du recrutement.