Quelques conseils de gestion de chantiers !

Proposé par Melissa LEMESLE
En poste chez ATM CONSULTING
02/12/2021
Image de l'article Quelques conseils de gestion de chantiers !
Dans le secteur du btp, Il est indispensable de bien gérer son chantier, ses taches, son avancement pour gagner en efficacité et en rentabilité sur vos projets

Découvrez ici quelques conseils 

 

1- En amont : Une base de données pour la gestion de chantier

Il est essentiel d'identifier vos contacts, vos prescripteurs ainsi que vos fournisseurs pour une bonne organisation. Bien évidemment, votre base de données doit être à jour. 

Toutes les informations de vos clients se trouveront au même endroit ce qui facilitera notamment votre suivi client. 

 

2- Un outil de plannification

Dans la seconde partie de votre gestion, la planification de vos différentes tâches est un élément important. 

Vous devez avoir accès à un planning pour avoir une vision sur votre situation globale, à 360 degrés. Vous devez avoir également une vision transversale de vos taches et de l' avancement des travaux. Sur ce planning doit aussi apparaitre vos ressources matérielles afin d'éviter tout retard ( et toute pénalité financière ! )

Votre réussite passe par la plannification

Votre planification vous permettra de contrôler à court, moyen et long terme, l'avancement de vos tâches et donc votre rentabilité en temps réel. Vous pourrez alors optimiser vos ressources, analyser et corriger au besoin, mais aussi anticiper ! Vous pourrez mettre en place une réelle planification économique.

Un logiciel de gestion, comme outil de planification, facilitera donc votre gestion de chantier !

 

3- Une bonne gestion de chantier passe par une bonne gestion de votre facturation

Pour gérer votre rentabilité, vous devez avoir une bonne vision de votre situation économique et de la situation de vos travaux.

Et cela est possible grâce à une facturation de vos clients en temps réel, selon l'avancement du chantier.

Laissez de coté les factures classique, les logiciels de facture permettent aujourd'hui la génération de factures intermédiaires comme des factures de situation ou des factures d’avancement par exemple. Facilitez votre trésorerie et contrôler votre rentabilité réelle !

 

4- Avoir un logiciel de gestion regroupant l'ensemble de ces points  : Un support organisationnel indispensable !

Les avantages d'un logiciel de gestion sont donc nombreux :

  • Optimiser la gestion de vos chantiers : suivi et pilotage
  • Gagner en efficacité
  • Gérer votre rentabilité
  • Moins de temps en plannification, c'est aussi plus de temps pour l'humain ! Vos salariés comme vos clients et leurs projets !

 

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Melissa LEMESLE
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Melissa LEMESLE
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ATM Consulting est une société de conseil et d'intégration d'outils informatiques Valentinoise (26) qui apporte son expertise auprès des dirigeants pour améliorer leur gestion d'entreprise. Afin d'optimiser et de simplifier votre organisation, nous vous proposons le logiciel Dolibarr qui vous permettra de gérer différentes parties : * ERP (Enterprise Resource Planning) * CRM (Customer Relationship Management) * GRH (Gestion des ressources humaines) * GPAO (Gestion de production assistée par ordinateur) * Et aussi : Messagerie d'entreprise, gestion de projets, pilotage d'activité, ... Notre ambition : Propulser la transition digitale de nos clients par un accompagnement agile, respectueux de nos équipes et de l'environnement.

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