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Le CBN ou MRP en anglais est un système permettant la planification de vos ressources de production

Le Calcul des besoins nets, l’avantage clé dans un logiciel de GPAO ?

Vous pouvez vous demander en quoi l’acquisition d’un logiciel de gestion et plus précisément de GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) peut représenter un investissement utile et rentable. C’est pourquoi nous allons aujourd’hui nous attarder sur le concept de Calcul du Besoin Net (CBN) ou de Manufacturing Ressource Planning (MRP) en anglais.

 

Définition du CBN-MRP ?

 

L’apparition du terme et la définition du CBN « Calcul des besoins nets » de l’anglais MRP (Material Requirement Planning) est apparu dans les années 60.

Cette méthode MRP est une méthode de gestion permettant la planification des ressources de production et d’évaluer les besoins en matières premières pour une production donnée.

Le CBN a connu une évolution au fil des années et s’est élargi pour évaluer vers un MRP2, qui permet à la planification des ressources d’intégrer toutes les ressources de l’entreprise :

  • Matières premières
  • Capacité machines
  • Main d’œuvre

 

 

Les objectifs et prérequis du CBN

 

Ce calcul a pour objectif de déterminer quels seront les ordres à proposer, notamment en termes d’approvisionnement prévisionnel et de lancement en fabrication.

De manière plus directe, il s’agit de déterminer :

  • Quelle quantitéde produits il est nécessaire de fabriquer
  • Pour quandles produits doivent être livrés
  • Quelle quantitéde composants il est nécessaire de livrer
  • Pour quandces composants doivent être livrés et disponibles

Pour ceci, il est nécessaire d’avoir plusieurs informations au préalable :

  • La situation des stocks pour chaque produit et chaque composant
  • La prévision des ventes la plus précise possible pour chaque produit
  • Le temps de fabrication de ces produits
  • Les nomenclatures de chaque produit afin de savoir quels composants sont nécessaires et en quelle quantité
  • Les délais de livraison de ces composants
  • La taille des lots de fabrication et la valeur des stocks de sécurité

 

Pourquoi acquérir un logiciel de GPAO ?

 

Un logiciel de GPAO aura donc pour bénéfice de réaliser ces calculs de manière automatique après avoir simplement renseigné les besoins en produits aux dates souhaitées. Pour résumer, ce qu’on appelle aussi un logiciel ERP industriel, aura pour vertu de déterminer pour vous :

  • Quoifabriquer ?
  • Combienen fabriquer ?
  • Pour quandles fabriquer ?
  • Commentles fabriquer ?
  • Avec quellesressources (disponibles ou à commander) ?

 

De manière plus concrète, dans le cadre du calcul du besoin net, les bénéfices d’un logiciel de gestion intégré pour l’industrie sont multiples et permettent d’éviter différents problèmes… Ces bénéfices concernent trois axes :

  • L’axe des coûts
  • L’axe de la qualité
  • L’axe des délais

Tout d’abord il est évident que le CBN permettra de baisser les coûts de l’entreprise.

De plus, ce regard global vous permet également d’organiser vos productions pour les réaliser dans un ordre logique et compatible (exemple : production de pièces de la même couleur successivement), ce qui évitera des coûts d’entretien et de maintenance.

Enfin, il est évident qu’avec un ERP permettant de réaliser ce calcul, les immobilisations liées à la gestion des stocks seront diminuées, ce qui entraînera une baisse naturelle du prix de revient des produits…

Ensuite, la qualité se voit également impactée puisque si vos commandes sont passées à temps, vous pourrez vous adresser au fournisseur que vous souhaitez et non pas au seul fournisseur qui acceptera de vous livrer à temps… Être sûr de ses fournisseurs et ne pas faire confiance aveuglément à des fournisseurs de substitution est essentiel, notamment afin d’éviter des situations de sous-qualité ou de sur-qualité des produits : la constance est le maître mot.

Enfin, attardons-nous sur l’axe des délais qui semble évident… En effet, il s’agit du sujet central et de la première vocation du calcul du besoin net ! D’ailleurs, l’optimisation des délais est le départ de tous les bénéfices : c’est la raison pour laquelle les coûts et la qualité se trouvent impactés.

Conclusion : Le CBN au coeur de la GPAO

Le CBN ou bien MRP2 aujourd’hui est au cœur d’un logiciel GPAO car il permet à l’entreprise de s’organiser précisément sur ses besoins de productions pour prévoir ses ressources sur du court, moyen et long terme.

Alors ? Un peu plus convaincu par l’utilité d’acquérir un logiciel de GPAO ? Si c'est le cas, vous pourriez être intéressé par notre article qui explique en profondeur l'utilité de ces outils et qui compare les principaux acteurs du marché (Clipper, Sylob, Silog...)

Si vous avez encore des questions au sujet du besoin net ou de tout autre sujet à propos de l’acquisition d’un outil de gestion, nos conseillers sont à votre disposition pour répondre à vos questions.

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Concernant l'auteur :
Ada-lyna MERCHI
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