Comment une PME du BTP a optimisé sa gestion de stock avec Solti

Comment une PME du BTP a optimisé sa gestion de stock avec Solti
 

À l'origine, une gestion de stock chaotique

Pour cette PME spécialisée dans la construction, la gestion des stocks était devenue un véritable casse-tête. Avec un suivi basé sur Excel, l'entreprise était confrontée à plusieurs problématiques majeures :

• Une vision floue et obsolète des inventaires sans traçabilité.
• Une incapacité à chiffrer précisément la valeur des stocks et à analyser la donnée.
• Une difficulté à partager les données entre les opérateurs sur le terrain et le reste de l'équipe.

Une organisation défaillante qui a des conséquences

Ces lacunes ont entraîné une série de frustrations et d’inefficacités :

• Des erreurs fréquentes des données de stock, générant des retards et des surcoûts.
• Une perte de temps pour réaliser les opérations de stock : entrées, sorties et localisation des matériaux nécessaires sur le terrain.
• Une surcharge mentale pour les opérateurs et une dépendance accrue à la personne gérant l'Excel.

Il était clair que l’entreprise avait besoin d’une solution simple, fiable et adaptée à ses réalités opérationnelles.

Solution : L’approche sur mesure de Solti

Solti, spécialiste de la gestion de stocks pour PME, a déployé une solution personnalisée, reposant sur trois axes clés :

• Optimisation de l'espace de stockage : Conseils d'aménagement des flux et identification des emplacements stratégiques pour simplifier les recherches.
• Étiquetage et codes-barres : Mise en place d'un système d’étiquettes avec codes-barres ou Qr Codes pour un suivi précis et rapide des produits.
• Accompagnement humain : Conseil et formation des équipes pour garantir l’adoption du logiciel et prise en compte de leurs besoins au fur et à mesure de l’évolution des processus.

En intégrant progressivement les fonctionnalités à un outil simple au départ, l’entreprise a pu se familiariser en douceur avec le changement.

Les résultats

Quelques mois après la mise en place de la solution Solti, la PME a constaté des améliorations significatives :

• Une gestion des stocks optimisée, avec une traçabilité en temps réel.
• Une réduction des erreurs de commande et des coûts liés aux surplus.
• Un gain de temps précieux pour les équipes sur le terrain.

Le mot de la fin : Une vision d’avenir

Loïc Muraz, chef de projet chez Solti, résume l’histoire et l’ambition de l’entreprise : « Depuis sa création en 2008, Solti a toujours mis l’humain au cœur de sa stratégie. Notre mission est de répondre aux problématiques concrètes de nos clients, en combinant technologie et accompagnement sur mesure. Nous croyons que chaque défi rencontré est une opportunité de créer des solutions innovantes. »