Comment les entreprises de construction transforment leur gestion de chantier avec Phase Manager

Julien, ingénieur OPC dans une grande entreprise de construction, doit coordonner l’élargissement d’une autoroute. Il connaît parfaitement son métier, mais au quotidien, il jongle avec des outils inadaptés. Chaque jour, c’est le même scénario : informations dispersées, mises à jour laborieuses, pression constante.

Ses outils ? Excel, AutoCAD, PowerPoint. Rien n’est pensé pour gérer efficacement le phasage d’un projet aussi vaste. À chaque ajustement, il doit passer en revue des fichiers éparpillés, multiplier les échanges et, au final, bloquer son équipe pendant trois jours entiers.

Le phasage, pourtant essentiel, est souvent fait au dernier moment. Non pas par négligence, mais par manque de temps. Résultat : des erreurs qui s’accumulent, des retards qui s’enchaînent et une frustration générale.

Une équipe freinée par des outils dépassés

Dans ces conditions, impossible d’être efficace. Les ingénieurs planning jonglent avec des plannings qui ne cessent d’évoluer, sans toujours avoir une vision claire des contraintes à venir. Les dessinateurs-projeteurs passent des heures à modifier des plans à la dernière minute, alors qu’ils devraient se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Les chefs de projet, eux, peinent à transmettre une vision précise aux maîtres d’ouvrage.

Les informations circulent mal, les ajustements se font trop tard et les erreurs se répètent. Les chantiers avancent à tâtons, perdant un temps précieux.

Une nouvelle approche avec Phase Manager

Avec Phase Manager, Julien adopte une autre approche : il ne démarre plus par un planning figé, mais commence par le phasage, puis le planning s’ajuste naturellement.
Chaque phase du projet est directement intégrée aux plans. Désormais, une modification met à jour l’ensemble du projet en temps réel, sans avoir à tout reprendre manuellement. Les contraintes sont visibles dès le départ, ce qui évite de découvrir les problèmes trop tard. La gestion est devenue fluide et anticipée.

Un impact immédiat sur les chantiers

Dès l’adoption de Phase Manager, les effets se font sentir. Julien et son équipe réduisent drastiquement le temps consacré aux mises à jour : trois jours de travail deviennent quatre heures. Les erreurs diminuent et les décisions se prennent en toute confiance. Les échanges entre les différentes parties prenantes sont enfin plus clairs et constructifs.

Fini le stress des ajustements de dernière minute. Julien et son équipe peuvent se concentrer sur leur expertise et optimiser réellement leur projet.

Phase Manager : plus qu’un outil, une méthode

Développé par Projet Linéaire, Phase Manager ne se contente pas d’améliorer la gestion des projets linéaires, il transforme la manière de les aborder.

Les grandes entreprises de construction et les bureaux d’études qui l’adoptent constatent rapidement les bénéfices. L’automatisation des tâches chronophages libère du temps pour les missions stratégiques. L’exploitation intelligente des données permet d’aller plus loin dans l’analyse et l’optimisation des projets. Dans les appels d’offres, l’intégration du phasage dès le départ offre un avantage décisif en garantissant un dossier plus précis et cohérent.

Avec Phase Manager, vous ne vous contentez pas de livrer un projet. Vous le maîtrisez de bout en bout.

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