Comment Antoine, dirigeant industriel avec 10 000 références en stock, est passé d’un pilotage à l’aveugle de son entreprise à une vision claire grâce à kpiWeb ?

Antoine dirige une PME industrielle de 40 salariés.
Ils fabriquent à la commande des composants techniques pour d’autres entreprises.
Leur catalogue ? Plus de 10 000 références.
Leur ERP ? Sage 100, bien configuré, utilisé depuis des années.

Mais malgré son ERP, Antoine n’a pas de vision claire de ce qui se passe.
Il peut consulter des bons de commande, des stocks, des factures.

Mais ce qu’il cherche, ce sont des réponses.
Est-ce que ses reliquats s’améliorent ?
Quels produits stagnent ?
Peut-il optimiser ses stocks sans risquer de rater des commandes ?
Il ne le sait pas.

Tous les vendredis, il tente d’analyser ses données dans Excel, mais les infos changent chaque jour.
Le reliquat d’hier n’est plus là demain, et aucun historique ne lui permet de suivre les évolutions.

L’ERP affiche ce qu’il se passe à l’instant T.
Mais sans historique, Antoine ne peut pas mesurer ses progrès.
Et sans mesure, aucune amélioration n’est possible.

Il a l’impression d’être aveugle dans un entrepôt plein.
Et plus il veut structurer, plus il passe de temps à bricoler des fichiers.

Antoine veut grossir, structurer, décider en ayant une vision claire.
Mais sans indicateurs fiables, il ne peut qu’observer sans piloter réellement.

Une solution qui s’occupe de tout, jusqu’à la maîtrise d’ouvrage

C’est Google qui l’a mis sur la piste.
En cherchant “reporting PME”, il tombe sur kpiWeb.
Il clique sur le lien, explore le site web...
Comprend que c’est une solution pensée pour les PME qui veulent piloter sans se noyer dans la technique.
Et appelle.

Ce qu’il entend lui plaît immédiatement.
Ce n'est pas un outil à paramétrer.
Pas une plateforme sur laquelle il devra construire ses propres tableaux.
Mais une équipe qui prend le sujet en main, de A à Z.

Il explique ses besoins et kpiWeb s’occupe du reste : historisation, consolidation, restitution.
En deux mois, les premiers tableaux sont en ligne.
Les indicateurs sont prêts.
Antoine peut déjà comparer, suivre et décider.

La solution repose sur l’écosystème Microsoft.
SQL Server pour la donnée et Power BI pour la visualisation.
Mais Antoine n’a rien à acheter, ni à apprendre.
Tout est intégré.
Même les licences sont gérées par kpiWeb.

Il ne paye pas pour des briques techniques ou des jours-hommes, il paye pour une promesse de résultat.

kpiWeb va plus loin que la MOE.
Ils assurent aussi la maîtrise d’ouvrage.
Parce que leurs clients, comme Antoine, n’ont pas les ressources pour spécifier eux-mêmes ce qu’ils veulent.

Ils jouent le rôle d’un service BI externalisé.
Toujours présent, toujours impliqué, comme un collaborateur intégré.

Le bénéfice qu’il ne voudrait plus jamais perdre

Aujourd’hui, Antoine sait où il en est.
Ses reliquats sont suivis semaine après semaine.
Il peut identifier les références à rotation lente.
Commencer à épurer ses stocks.
Et prendre des décisions, sans stress.

Avant, il ne voyait que des transactions.
Maintenant, il a une vue d’ensemble.
Macro quand il veut piloter, micro quand il veut creuser.

Il n’a plus besoin de tout refaire chaque semaine : les indicateurs sont prêts, à jour, et fiabilisés.
Et surtout, il peut enfin croiser les données de commandes, ventes et livraisons pour comprendre ce qu’il se passe réellement.

Et surtout : il n’est plus seul.
Quand une colonne change dans un fichier, il y a quelqu’un pour corriger.
Et quand une question surgit, on lui répond.

Ce que kpiWeb lui a apporté, ce n’est pas seulement du reporting, mais la capacité de piloter son entreprise, simplement.
Et ça, il n’est pas prêt à le lâcher.

La donnée ne doit plus être un frein. Faites le premier pas vers un vrai pilotage ! → https://www.kpiweb.com/demande-de-demo/